紫荊夢(mèng)享私董會(huì)27期 | 成長(zhǎng)型企業(yè)如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
云云麥隴盡青青，初夏舞流螢。小滿(mǎn)過(guò)后，進(jìn)入五月的尾巴，充滿(mǎn)著期盼。有人期盼著“稻花香里說(shuō)豐年”，有人期盼著思想上的大豐收。2021年5月25日下午，紫荊夢(mèng)享私董會(huì)帶著“豐收的期盼”走進(jìn)無(wú)錫貝斯柯自動(dòng)化科技有限公司。
無(wú)錫貝斯柯自動(dòng)化科技有限公司總經(jīng)理劉通、貝斯柯物料自動(dòng)化系統(tǒng)（無(wú)錫）有限公司總經(jīng)理蘭乾詩(shī)、無(wú)錫華工大光電智能科技有限公司總經(jīng)理丁勁鋒、無(wú)錫日恒電子科技有限公司總經(jīng)理王景崗、江蘇盛德信息科技有限公司總經(jīng)理肖居霞、江蘇艾雨文承養(yǎng)老機(jī)器人有限公司總經(jīng)理冉承龍、施姆福（無(wú)錫）科技有限公司總經(jīng)理王東等7位優(yōu)秀企業(yè)家與無(wú)錫力合科技孵化器有限公司總經(jīng)理助理朱海燕共同參與了本次私董會(huì)。在貝斯柯辦公樓的會(huì)議室，他們圍繞“成長(zhǎng)型企業(yè)如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力？”這一議題相互交流、相互探討，呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩的“思想盛宴”。
本次私董會(huì)案主企業(yè)-無(wú)錫貝斯柯自動(dòng)化科技有限公司是一家提供專(zhuān)業(yè)粉體工程技術(shù)、粉體輸送設(shè)備研發(fā)與銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。
貝斯柯依托強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在連續(xù)式高壓輸送、BATCH式高壓輸送、負(fù)壓希項(xiàng)輸送、正壓希項(xiàng)輸送等領(lǐng)域均擁有核心產(chǎn)品，正努力成長(zhǎng)為粉粒體輸送行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)者。公司業(yè)務(wù)涉及精細(xì)化工（涂料、油漆、油墨）、橡膠、食品等多個(gè)領(lǐng)域，在工業(yè)智能化、數(shù)字化、清潔化的浪潮下，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供優(yōu)質(zhì)可靠的解決方案。目前，由貝斯柯自主研發(fā)生產(chǎn)的下料分向閥、輸送分向閥、正壓輸送倉(cāng)泵、ACU正壓輸送單元取代了進(jìn)口設(shè)備，在國(guó)內(nèi)眾多化工企業(yè)中得到了廣泛的推廣與應(yīng)用。
數(shù)字園企業(yè)服務(wù)中心副主任陳飛艷主持了本場(chǎng)私董會(huì)活動(dòng)。活動(dòng)甫一開(kāi)場(chǎng)，通過(guò)簡(jiǎn)單的自我介紹與特別設(shè)定的破冰話(huà)題一下便拉近了彼此間的距離。在主持人的引導(dǎo)下，企業(yè)家們就“分享一下你是如何走上創(chuàng)業(yè)這條開(kāi)拓之路的？”這一帶有共鳴性的話(huà)題分享著各自的經(jīng)歷與故事，同時(shí)也在分享之中彼此敞開(kāi)了心扉。
▲本期私董會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
隨后，大家起身前往貝斯柯的研發(fā)車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)。來(lái)自貝斯柯的劉總為大家介紹了公司研發(fā)的核心產(chǎn)品，并為大家現(xiàn)場(chǎng)演示了核心產(chǎn)品的工作流程。在參觀(guān)交流過(guò)程中，劉總耐心回答大家提出的問(wèn)題，并細(xì)致講解了貝斯柯的企業(yè)愿景與創(chuàng)新研發(fā)成果。
▲研發(fā)車(chē)間參觀(guān)學(xué)習(xí)
私董會(huì)流程設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，討論則可“肆意馳騁”，各種新穎的觀(guān)點(diǎn)與實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)場(chǎng)交匯，既有利于打破思想邊界，又可在分享中讓企業(yè)家“或總結(jié)或反思”。在主持人的推進(jìn)下，現(xiàn)場(chǎng)的氛圍輕松且歡快，但問(wèn)題的表象卻被層層剝開(kāi)，直抵問(wèn)題本質(zhì)。
隨著“成長(zhǎng)型企業(yè)如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力？”這一議題的提出，私董們不斷對(duì)案主發(fā)出“靈魂拷問(wèn)”，金句頻出。成長(zhǎng)型企業(yè)在飛速發(fā)展的過(guò)程中，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)至關(guān)重要，企業(yè)高層除了需要明確目標(biāo)客戶(hù)、行業(yè)趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略等問(wèn)題之外，還需積極找尋穩(wěn)定與擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)的方法。
現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)各位企業(yè)家的深入提問(wèn)，讓案主企業(yè)重新定見(jiàn)問(wèn)題的根源，并就議題展開(kāi)了一場(chǎng)精彩的“頭腦風(fēng)暴”。
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劉通 無(wú)錫貝斯柯自動(dòng)化科技有限公司 總經(jīng)理
成長(zhǎng)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)。對(duì)于成長(zhǎng)型技術(shù)企業(yè)而言，保證技術(shù)的服務(wù)質(zhì)量是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，而專(zhuān)業(yè)人才不可或缺。一旦沒(méi)有專(zhuān)業(yè)而又穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)增幅就會(huì)遇到瓶頸，而團(tuán)隊(duì)的培育方面，除了有合理的激勵(lì)制度與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)外，也要能夠做好企業(yè)文化的建設(shè)。
蘭乾詩(shī) 貝斯柯物料自動(dòng)化系統(tǒng)（無(wú)錫）有限公司 總經(jīng)理
快速成長(zhǎng)中的企業(yè)，業(yè)務(wù)固然重要，管理也需要跟上。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，做好企業(yè)管理也是重要一項(xiàng)。管理無(wú)非三件事：管人、管事、管團(tuán)隊(duì)。這三者哪個(gè)最重要？很多人都會(huì)選擇管人，因?yàn)樽龊眠@一項(xiàng)，后面兩項(xiàng)迎刃而解。技術(shù)型企業(yè)，研發(fā)為關(guān)鍵，所以構(gòu)建合適的企業(yè)文化，賦予公司一定的價(jià)值觀(guān)，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同，做好這些都是核心競(jìng)爭(zhēng)力的直觀(guān)體現(xiàn)。
丁勁鋒 無(wú)錫華工大光電智能科技有限公司 總經(jīng)理
創(chuàng)新與研發(fā)對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)很重要，做好技術(shù)型人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)則“如虎添翼”。在人才的選拔與招聘方面，可以選擇一些不錯(cuò)的招聘平臺(tái)與軟件；與此同時(shí)，在有足夠的人才支撐條件下，企業(yè)應(yīng)建立起一套健全企業(yè)制度體系和執(zhí)行保障機(jī)制。
王景崗 無(wú)錫日恒電子科技有限公司 總經(jīng)理
企業(yè)都是由價(jià)值創(chuàng)造整體，人才自然是基石。成長(zhǎng)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于賦能。賦能，從字面上說(shuō)是通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)方式等措施激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，發(fā)揮他們的潛能，幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)之中，簡(jiǎn)而言之即通過(guò)合理的企業(yè)制度，無(wú)論是薪資還是歸屬感，為員工賦予能量、提供舞臺(tái)、授予權(quán)力，某種程度上也是企業(yè)能夠“枝繁葉茂”的重要一環(huán)。
肖居霞 江蘇盛德信息科技有限公司 總經(jīng)理
首先，企業(yè)需要有一個(gè)明確的定位。很多企業(yè)家都提到了核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于人才，事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展本身離不開(kāi)的就是人，但說(shuō)起來(lái)容易，對(duì)于小微企業(yè)而言，招到合適的人才并不易；其次，成長(zhǎng)型企業(yè)，尤其倚賴(lài)人才進(jìn)行“輸血”，才能更快更好發(fā)展，在人才培育這方面需要做好“人員分層”，學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及擅長(zhǎng)方向這些都可以作為考量依據(jù)；最后，企業(yè)要根據(jù)定位，明確自身擅長(zhǎng)培養(yǎng)什么方向的人才，如非自己擅長(zhǎng)則可以考慮將某塊業(yè)務(wù)外包，集中精力在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域，所謂“一分耕耘一分收獲”，深耕久了，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就在過(guò)程中產(chǎn)生了。
冉承龍 江蘇艾雨文承養(yǎng)老機(jī)器人有限公司 總經(jīng)理
對(duì)內(nèi)做好管理，對(duì)外做好產(chǎn)品便是成長(zhǎng)型企業(yè)能夠長(zhǎng)治久安的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理促進(jìn)高效率，產(chǎn)品則是品牌打造的重要體現(xiàn)。“如何找對(duì)優(yōu)秀的人？”、“如何建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系？”、“如何選好管理層？”以上種種問(wèn)題都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要著重去思考并付之于實(shí)踐的。
王東 施姆福（無(wú)錫）科技有限公司 總經(jīng)理
成長(zhǎng)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定存在陣痛期，而在陣痛期要做的事情就是把產(chǎn)品做好，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作做到位。等到陣痛期后，這兩項(xiàng)工作能夠一絲不茍做到位，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且是持續(xù)性的。前者在于能夠耐得住寂寞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需重視技術(shù)研發(fā)的投入與產(chǎn)出；后者則在于，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略執(zhí)行，是否能夠讓員工跟你目標(biāo)趨同，通過(guò)合理的薪資與企業(yè)精神文化的常規(guī)執(zhí)行來(lái)讓其產(chǎn)生效用。
朱海燕 無(wú)錫力合科技孵化器有限公司 總經(jīng)理助理
今天的議題，關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造可以歸納為以下六點(diǎn)：第一，企業(yè)需樹(shù)立可執(zhí)行目標(biāo)；第二，是企業(yè)文化的建立，營(yíng)造自下而上的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感；第三，建立可替換、可淘汰、可提升的人才機(jī)制；第四，用人要不設(shè)限，可以來(lái)自五湖四海，可以來(lái)自不同領(lǐng)域，但彼此的理念與目標(biāo)能夠趨同；第五，要做好細(xì)節(jié)化管理，從薪酬到成長(zhǎng)平臺(tái)都需要做好做細(xì)；第六，努力做到包容與共贏，老板要和員工一同成長(zhǎng)。
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參加完私董會(huì)，作為案主企業(yè)的劉總表示，“干貨滿(mǎn)滿(mǎn)”。通過(guò)三個(gè)多小時(shí)的頭腦風(fēng)暴便能收獲對(duì)癥下藥的良方，令他喜出望外。與會(huì)企業(yè)家的交流與分享起到了很好的效用，大家彼此助力，共同合作，將整場(chǎng)活動(dòng)推向了“豐收”。
大家通過(guò)交流學(xué)習(xí)，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，無(wú)私地提供解決方案，思維碰撞出的成果極具針對(duì)性，為案主企業(yè)找到了解決問(wèn)題的突破路徑。雖然解決的是案主的問(wèn)題，但是同為創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)參與的每一位企業(yè)家既是賦能者也一樣是收獲者。
