2020第一期紫荊夢(mèng)享私董會(huì)線上召開 | 新形勢(shì) 新方法 賦能企業(yè)發(fā)展
作者：管理員 ?? 發(fā)布于：2020-03-02 ?? 文字：【
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摘要：
2020第一期紫荊夢(mèng)享私董會(huì)線上召開
2020年2月25日，江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園2020年第一期（總第十三期）紫荊夢(mèng)享私董會(huì)線上會(huì)議召開，本次活動(dòng)以“面對(duì)疫情，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)”為議題，本次私董會(huì)由無(wú)錫清源數(shù)字信息技術(shù)研究院有限公司副總經(jīng)理朱海燕主持，江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司副總經(jīng)理郭富彬、國(guó)聯(lián)證券研究所所長(zhǎng)馬群星、無(wú)錫新輝龍科技有限公司董事長(zhǎng)謝龍、無(wú)錫神探電子科技有限公司董事長(zhǎng)元廣杰、江蘇全意航空科技有限公司總經(jīng)理黃平等11位入園企業(yè)家共同參與此次線上會(huì)議。
受疫情的影響，很多企業(yè)辦公形式發(fā)生了變化，不管是輪值辦公、線上辦公、居家辦公，企業(yè)家們迫切期待一切都能重回軌道，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。丘吉爾曾說(shuō)，不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)（Never waste a good crisis），巨大的壓力下，企業(yè)家們開始重新審視戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)，審時(shí)度勢(shì)，期待能給出當(dāng)前境況下的最優(yōu)解。本次私董會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)家們?cè)诰€探討“人、錢、事，如何快速回血？”、“面對(duì)疫情如何轉(zhuǎn)危為機(jī)”與會(huì)企業(yè)家們分別介紹針對(duì)這次疫情公司受影響情況、具體困難、實(shí)施應(yīng)對(duì)策略等。
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視頻會(huì)議中
企業(yè)家交流
無(wú)錫神探電子科技有限公司董事長(zhǎng)元廣杰介紹，疫情初期接到無(wú)錫市公安局通知，神探電子為此第一時(shí)間專門設(shè)立了項(xiàng)目組，開展行動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)勘查、后臺(tái)軟件功能定制、設(shè)備測(cè)試再到現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試，神探電子高質(zhì)量高效率完成了此次任務(wù)，并及時(shí)向疫情防控指揮中心提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。企業(yè)是最早一批復(fù)工的，看到的是一線防控的艱難。延伸到企業(yè)，考慮最深的是如何保護(hù)員工。企業(yè)當(dāng)即采購(gòu)了防疫用品，通知員工彈性工作，居家辦公。他表示疫情尚未結(jié)束，在下一步要繼續(xù)做好自身工作，為無(wú)錫筑起“第一道防線”。
無(wú)錫新輝龍科技有限公司為疫情相關(guān)醫(yī)療公司緊急加班生產(chǎn)疫情相關(guān)需要的紅外標(biāo)準(zhǔn)黑體及呼吸機(jī)，總經(jīng)理謝龍表示，這次疫情期間，在診斷試劑方面，現(xiàn)在一個(gè)月需要用到原來(lái)一年的量，訂單暴增，作為經(jīng)歷過2003年非典的企業(yè)家，謝總表示“危機(jī)”代表“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”并存，企業(yè)家們必須挺過去，他有信心在未來(lái)1-2年，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)3-5倍。
在這場(chǎng)疫情中，江蘇全意航空科技有限公司總經(jīng)理黃平損失有些“慘重”，作為公務(wù)機(jī)、直升機(jī)租賃、轉(zhuǎn)讓的航空公司，在這次疫情期間，直接損失三個(gè)客戶，訂單價(jià)值5000萬(wàn)元，財(cái)務(wù)上一度也出現(xiàn)問題。但黃總認(rèn)為作為企業(yè)，只有內(nèi)部凝聚力高度統(tǒng)一才能涅槃重生，因此對(duì)內(nèi)“不裁員”“不減薪”。重新審視后，他發(fā)現(xiàn)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，疫情期間各企業(yè)CEO利用私人公務(wù)機(jī)緊急轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療器材、出行的需求加大了公務(wù)機(jī)的購(gòu)買和租用。同時(shí)，黃總也一直關(guān)注著武漢疫情的發(fā)展，積極籌措資金，為中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院捐贈(zèng)防護(hù)服，為戰(zhàn)斗在一線的部隊(duì)醫(yī)護(hù)人員貢獻(xiàn)自己的一份力量。
江蘇和億智能科技有限公司董事長(zhǎng)郭永貴則分享了他們的防疫措施，目前企業(yè)復(fù)工未復(fù)產(chǎn)，受疫情影響大量的員工隔離，企業(yè)招聘困難重重；物流、原材料、配件企業(yè)還未復(fù)工，導(dǎo)致后端企業(yè)復(fù)工但產(chǎn)能受限。和億的自動(dòng)化業(yè)務(wù)同比去年同期下降了50%，企業(yè)資金壓力巨大，但他依舊保持積極的態(tài)度，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行彈性工作，每日做好工作日志跟蹤，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立單元、獨(dú)立部門防疫隔離。
與會(huì)的其他企業(yè)家們也一一分享了自身在疫情期間的一些思路和辦法。
接下來(lái)國(guó)聯(lián)證券股份有限公司研究所所長(zhǎng)馬群星為企業(yè)家們做了題為“冠狀病毒消毒，市場(chǎng)新轉(zhuǎn)變、新趨勢(shì)、新力量”的主題分享。馬所長(zhǎng)介紹針對(duì)疫情企業(yè)家要著眼發(fā)現(xiàn)的新趨勢(shì)，積極布局新未來(lái)。疫情帶來(lái)了新的需求，催生了五類機(jī)會(huì)：品牌健康產(chǎn)品；前置倉(cāng)、垃圾發(fā)電；運(yùn)輸航空；宅家文化、無(wú)人機(jī)；生物醫(yī)藥，同時(shí)他強(qiáng)調(diào)針對(duì)市場(chǎng)催生的機(jī)會(huì)，企業(yè)家們要積極轉(zhuǎn)變思路，制定符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略。
案例分享
隨后，無(wú)錫清源數(shù)字信息技術(shù)研究院有限公司副總經(jīng)理朱海燕針對(duì)此次疫情之下，轉(zhuǎn)危為機(jī)的優(yōu)秀企業(yè)案例進(jìn)行了分享。她表示無(wú)論中小企業(yè)還是集團(tuán)企業(yè)，一面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形式要做好戰(zhàn)略調(diào)整，在挑戰(zhàn)中尋求新的創(chuàng)新；二面對(duì)挑戰(zhàn)要做好“內(nèi)功”修煉，強(qiáng)化品牌力，助力企業(yè)達(dá)到新高度。
總結(jié)發(fā)言
最后，江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司副總經(jīng)理郭富彬做了總結(jié)發(fā)言。郭總首先代表園區(qū)感謝企業(yè)家們?cè)诜酪吖ぷ魃蠈?duì)于園區(qū)的支持和理解，感謝國(guó)家困難之時(shí)企業(yè)家對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)。她分享了2003年抗擊“非典”深圳清華大學(xué)研究院的貢獻(xiàn)。
這次疫情“多年不遇”，我們要一起相信國(guó)家、相信政府，這場(chǎng)硬仗我們一定能贏！疫情期間，學(xué)校“停課不停學(xué)”。私董會(huì)是“停工不停會(huì)”，受疫情影響，我們面對(duì)新形勢(shì)，采用新方法，紫荊夢(mèng)享私董會(huì)由“線下”轉(zhuǎn)為“線上”，用特別的會(huì)議形式記錄這段特殊的回憶。雖然新冠肺炎讓我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暫時(shí)按下了“暫停鍵”，但我們相信隨著抗“疫”的勝利，經(jīng)濟(jì)會(huì)快速重啟。讓我們一起做好準(zhǔn)備，積蓄力量，隨時(shí)準(zhǔn)備按下“快進(jìn)鍵”，奪回失去的時(shí)間。
